你所在的位置：日前，石工泵公司總經(jīng)理杜名海、總工程師路春謙、副總經(jīng)理劉健帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)、信息中心等部門同志，赴長三角地區(qū)先進企業(yè)進行參觀考察，對標交流。旨在探尋與公司相適配的生產(chǎn)計劃管理模式及信息化平臺，進一步優(yōu)化公司的生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息化賦能，切實提高企業(yè)執(zhí)行力和生產(chǎn)能力。
此次走訪選取了該區(qū)域多家先進型、科技型、規(guī)模型制造標桿企業(yè)。在某外資企業(yè)南京生產(chǎn)基地，作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，各工序排產(chǎn)科學(xué)緊密，生產(chǎn)計劃看板、質(zhì)量看板等隨處可見，真正做到了生產(chǎn)運營的可視化，平滑計劃時界、排序計劃時界及凍結(jié)點等都給公司生產(chǎn)計劃人員提供了新思路。在蘇州某制造企業(yè)，大屏展示的智能MES系統(tǒng)蔚為壯觀，實時顯示的生產(chǎn)排產(chǎn)控制臺“科技味”十足。該公司通過智能排產(chǎn)，根據(jù)各工序產(chǎn)能進行齊套性分析并將訂單執(zhí)行狀態(tài)實時反饋到銷售部門，令交流人員耳目一新，更加堅定了公司智能排產(chǎn)的決心。在浙江省某集團公司總部，該企業(yè)高層對公司的發(fā)展歷程進行了詳細講解，展示了該企業(yè)多年來綜合運用中國式的成本思維、歐洲式的工匠思維和美洲式的創(chuàng)新思維對企業(yè)發(fā)展帶來的重大變革。雙方重點就產(chǎn)品數(shù)字化、管理數(shù)字化和工廠數(shù)字化、全生命周期服務(wù)等方面進行了充分的交流。該企業(yè)在數(shù)字化工廠建設(shè)、智能產(chǎn)品布局及應(yīng)用等方面為公司的數(shù)字化提高及智能泵項目提供了思路和參考。該公司項目驅(qū)動和庫存驅(qū)動相結(jié)合的生產(chǎn)模式及組建生產(chǎn)單元的生產(chǎn)方式給調(diào)研人員留下了深刻印象。
為確保交流學(xué)習(xí)效果，該公司調(diào)研人員提前準備，全方位梳理企業(yè)目前所面臨的困境、難題，并傳至對標企業(yè)，靶向交流，做到有目的的學(xué)習(xí)，有針對的咨詢，隨后分類總結(jié)，擇優(yōu)參考，及時消化吸收，做到調(diào)研前有準備、調(diào)研時抓重點，調(diào)研后善總結(jié)。對標交流過程中，該公司調(diào)研人員在對標中尋找不足，在交流中探尋短板，深入學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，進一步明確企業(yè)生產(chǎn)數(shù)智化發(fā)展方向，堅定企業(yè)走數(shù)字化道路的決心。
（張 昭、吳海芳）
