你所在的位置：連日來，石工泵公司通過周調度例會、月度政工例會等形式，深入推進“學講話、聚共識、強擔當、創(chuàng)佳績”集中宣傳教育，以裝備集團系列會議及重要講話精神為指導，聚焦市場開拓、科研攻關、安全生產、提質增效、節(jié)能降耗等重點，大力開展“奮戰(zhàn)二季度、爭創(chuàng)新業(yè)績”勞動競賽，進一步激發(fā)廣大職工在企業(yè)高質量發(fā)展中的主力軍作用，全力奮戰(zhàn)“雙過半”任務目標。
立足實際，周密安排。該公司根據上級勞動競賽要求，結合企業(yè)實際，與正在開展的全年勞動競賽活動無縫銜接，細化完善二季度勞動競賽具體方案，設定競賽目標，做到目標層層分解、壓力逐級傳遞，對每一項競賽活動明確責任人、考核辦法、工期要求等內容，進一步細化分解任務目標，切實加大督導考核和激勵力度，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性。
突出特色，助力發(fā)展。該公司突出抓好“安全、質量、效率、效益”四條主線，助力“雙過半”任務目標按時、按質完成。營銷競賽以“狠抓市場開拓，助力主營業(yè)務增長10%”為目標，加大七個市場板塊開拓力度，全力提升合同品質，并通過CRM、ERP等信息軟件科學分析用戶設備運行情況，加大備件訂貨工作力度，確保項目中標成功率；質量競賽以強化全員質量意識為抓手，通過開展提升產品外觀質量、降低高鉻鑄件廢品率、降低零件機加工復用率等有效措施，進一步企業(yè)產品質量；技能競賽點多面廣，覆蓋12個工種，突出以學促技，旨在激發(fā)廣大職工鉆研技術的工匠精神，打造一支業(yè)務技術精的高技能人才隊伍；生產競賽以“保合同兌現”為目標，細化各生產單位考核基數，明確獎罰標準，統(tǒng)籌內部優(yōu)勢資源，科學調整結構布局，充分釋放優(yōu)勢產能；節(jié)能競賽以有效降低生產過程的能源消耗，打造綠色節(jié)能型企業(yè)為目標，確立8項節(jié)能降耗項目，積極推廣新技術、新工藝、新裝備，實現傳統(tǒng)生產方式提檔升級；安全競賽以“安康杯”為載體，充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)員及生產骨干等人員助安作用，全面落實“安全輪值”和“安全結對子”工作職責，扎實開展安全主題活動、我的身邊無“三違”等活動，讓競賽活動向一線延伸，實現班組全員安全；重點項目競賽方面，持續(xù)加大科研攻關力度，提檔加速金屬與非金屬產品、材料研發(fā)速度，擴大產品市場競爭優(yōu)勢。緊盯重點領域、重點用戶，精準開拓目標市場，定向攻關行業(yè)龍頭客戶，擴大行業(yè)影響力和市場規(guī)模。
積極動員，全面開展。該公司各系統(tǒng)認真落實競賽要求，結合自身實際分類施策，進一步細化任務目標，充分利用班前會、調度會、專題會、微信工作群等對競賽活動進行宣傳，明確競賽目標和重要意義，引導職工積極投身于競賽活動之中。當前生產競賽已經如期開展；技能競賽已步入組織學習階段；安全工作持續(xù)發(fā)力，安全助戰(zhàn)、送溫暖等活動接續(xù)進行；全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效熱情滿滿，助推企業(yè)發(fā)展的建議和創(chuàng)新項目爭相上報；班組競賽內容豐富，各班組奮勇爭先，努力實現季度“小目標”，各類競賽活動已在石工泵公司全面啟動，為“雙過半”任務目標順利完成奠定了堅實基礎。
（高海亮）
